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Controladoria aplicada à Gestão Empresarial

  • Contábil/Fiscal
  • Pontuado CRC
Tempo de Curso: 8 horas

Oferecer ao aluno o entendimento necessário dos trabalhos realizados na controladoria, e como a utilizar como poderosa ferramenta de suporte a tomada de decisão. O Controller é o consultor de alto nív...

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Objetivo

Oferecer ao aluno o entendimento necessário dos trabalhos realizados na controladoria, e como a utilizar como poderosa ferramenta de suporte a tomada de decisão. O Controller é o consultor de alto nível e neste curso entenderemos como trabalhar em diversas frentes que propiciarão a melhor análise dos resultados da companhia, antevendo mudanças de comportamento empresarial fundamental para a tomada de decisão. A aula é expositiva, com participação dos presentes na modalidade presencial e a distância (EAD) com estudo de casos e troca de experiências. Ao final do curso o aluno receberá um conjunto de relatórios no formato Ms Excel e MS Word totalmente editável que poderá fazer parte do conjunto dos relatórios de fechamento e apresentação de resultados.

Quem deve participar

Contadores, administradores, controllers e usuários do sistema de custeio da empresa

Tempo de Curso: 8 horas

Gravado em: 11/11/2023
Revisado em: 05/04/2025
Gravado em Sala de Aula

Veja mais detalhes do curso
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  • controladoria
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1. Introdução Teórica
O processo de mudança da contabilidade (IFRS / BRGAAP)
Accountability
O papel da controladoria
Quem é o Controller?

2. Demonstrações Financeiras
Balanço Patrimonial e suas principais contas
Demonstração de Resultados
Outras demonstrações Financeiras

3. Teoria dos Custos
Componentes do Custo
Valoração do Estoque (Média Ponderada, PEPS e Custo Padrão)
Custeio por Absorção
Custeio Fixo e Variável
Ordem de Produção
Como utilizar o custo como ferramenta gerencial para formação de preços

4. Orçamento Empresarial
Planejamento Estratégico
Matriz SWOT
Missão e Visão
Orçamento Empresarial com base no planejamento estratégico

5. Orçamento de Capital
Payback Simples e descontado
TIR
VPL
Análise de viabilidade do projeto

6. Indicadores de Performance (KPI)
Prazo Médio de Estoque
Prazo Médio de Recebimento de Clientes
Prazo Médio de Pagamento de Fornecedores
Clico Financeiro e Ciclo Operacional
Como utilizar os indicadores para melhorar o fluxo de caixa
EBTIDA e os impactos do IFRS 16
Margem Líquida
Margem Bruta
Margem de Contribuição

7. Derivativos
Como utilizar o Hedge para proteger o capital de flutuações cambiais

8. Relatórios Gerenciais
Montando o book de fechamento com os seguintes relatórios (o aluno receberá estas planilhas completamente editáveis):
Demonstração de Resultados Gerencial
Relatório de Vendas
Relatório de Aging de Estoque
Fluxo de Caixa
Inadimplência
Indicadores – KPI.

Pontos CRC

CRC: SP-28567 / CFC: SP-28567 / CMN: 8 / SUSEP: 8 / PROGP: 8 / AUD: 8 / PREVIC AUD: 8 / PER: 8 / PREVIC: 8 / PRORT: 8

Entrega da Pontuação do curso realizado em até 72 horas (úteis) após a conclusão para o CRC

Mais informações sobre pontuação no CRC, acesse aqui

  • Marcelo Luiz de Castro
    Marcelo Luiz de Castro
    Bacharel em contabilidade, Pós em Controladoria Estratégica, MBA em Finanças e MBA em IFRS, 30 anos em nas áreas de contabilidade, tributário e financeiro. Desd... [ver +]
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