Objetivo

Capacitar os participantes a aplicar conceitos avançados de controladoria e utilizar ferramentas estratégicas para melhorar a tomada de decisão em ambientes empresariais. O curso abordará metodologias modernas e práticas integradas que apoiam a análise de dados financeiros, planejamento estratégico, gestão de riscos e controle de desempenho, promovendo a sustentabilidade e competitividade dos negócios.

Quem deve participar

Controllers e gerentes de controladoria, Analistas financeiros e de controladoria que buscam desenvolvimento profissional, Diretores e gestores interessados em estratégias de tomada de decisão. Empresários e consultores que desejam ampliar seus conhecimentos em gestão estratégica e Professores e estudantes de pós-graduação em Ciências Contábeis e áreas correlatas.

Tempo de Curso: 8 horas

Gravado em: 05/04/2025
Gravado em Sala de Aula

Veja mais detalhes do curso

1. Papel Estratégico da Controladoria na Organização
Conceito e funções da controladoria.
A controladoria como suporte estratégico na gestão empresarial.
Alinhamento com objetivos organizacionais.

2. Estruturação do Sistema de Informação Gerencial
Modelagem e análise de sistemas de informação gerencial.
Ferramentas de BI (Business Intelligence) aplicadas à controladoria.
Indicadores-chave de desempenho (KPIs) e seu impacto nas decisões.

3. Planejamento Estratégico e Financeiro
Métodos de elaboração de cenários e projeções financeiras.
Avaliação de investimentos e análise de viabilidade econômica.
Ferramentas de planejamento financeiro: Balanced Scorecard e outros modelos.

4. Gestão de Custos e Precificação Avançada
Custos estratégicos: conceitos de ABC (Custeio Baseado em Atividades) e GECON (Gestão Econômica).
Precificação baseada em valor.
Uso da margem de contribuição para tomada de decisão.

5. Gestão de Riscos e Compliance
Identificação, mensuração e mitigação de riscos empresariais.
Controle interno e auditoria no suporte à governança.
Compliance e sua integração com a controladoria.

6. Estudos de Caso e Aplicações Práticas
Análise crítica de decisões estratégicas com base em relatórios contábeis e gerenciais.
Aplicação de ferramentas tecnológicas em cenários reais.
Resolução de problemas com foco na melhoria do desempenho organizacional.

Pontos CRC

Entrega da Pontuação do curso realizado em até 72 horas (úteis) após a conclusão para o CRC

Mais informações sobre pontuação no CRC, acesse aqui

  • Marcelo Luiz de Castro
    Marcelo Luiz de Castro
    Bacharel em contabilidade, Pós em Controladoria Estratégica, MBA em Finanças e MBA em IFRS, 30 anos em nas áreas de contabilidade, tributário e financeiro. Desd... [ver +]