Objetivo

Capacitar os participantes a aplicar conceitos avançados de controladoria e utilizar ferramentas estratégicas para melhorar a tomada de decisão em ambientes empresariais. O curso abordará metodologias modernas e práticas integradas que apoiam a análise de dados financeiros, planejamento estratégico, gestão de riscos e controle de desempenho, promovendo a sustentabilidade e competitividade dos negócios.

Quem deve participar

Controllers e gerentes de controladoria, Analistas financeiros e de controladoria que buscam desenvolvimento profissional, Diretores e gestores interessados em estratégias de tomada de decisão. Empresários e consultores que desejam ampliar seus conhecimentos em gestão estratégica e Professores e estudantes de pós-graduação em Ciências Contábeis e áreas correlatas.

Tempo de Curso: 8 horas

Gravado em: 05/04/2025
Gravado em Sala de Aula

Veja mais detalhes do curso

1. Papel Estratégico da Controladoria na Organização
Conceito e funções da controladoria.
A controladoria como suporte estratégico na gestão empresarial.
Alinhamento com objetivos organizacionais.

2. Estruturação do Sistema de Informação Gerencial
Modelagem e análise de sistemas de informação gerencial.
Ferramentas de BI (Business Intelligence) aplicadas à controladoria.
Indicadores-chave de desempenho (KPIs) e seu impacto nas decisões.

3. Planejamento Estratégico e Financeiro
Métodos de elaboração de cenários e projeções financeiras.
Avaliação de investimentos e análise de viabilidade econômica.
Ferramentas de planejamento financeiro: Balanced Scorecard e outros modelos.

4. Gestão de Custos e Precificação Avançada
Custos estratégicos: conceitos de ABC (Custeio Baseado em Atividades) e GECON (Gestão Econômica).
Precificação baseada em valor.
Uso da margem de contribuição para tomada de decisão.

5. Gestão de Riscos e Compliance
Identificação, mensuração e mitigação de riscos empresariais.
Controle interno e auditoria no suporte à governança.
Compliance e sua integração com a controladoria.

6. Estudos de Caso e Aplicações Práticas
Análise crítica de decisões estratégicas com base em relatórios contábeis e gerenciais.
Aplicação de ferramentas tecnológicas em cenários reais.
Resolução de problemas com foco na melhoria do desempenho organizacional.

Pontos CRC

CRC: SP-34464 / CFC: SP-34464 / CMN: 8 / SUSEP: 8 / PROGP: 8 / AUD: 8 / PREVIC AUD: 8 / PER: 8 / PREVIC: 8 / PRORT: 8

Entrega da Pontuação do curso realizado em até 72 horas (úteis) após a conclusão para o CRC

Mais informações sobre pontuação no CRC, acesse aqui

  • Marcelo Luiz de Castro
    Marcelo Luiz de Castro
    Bacharel em contabilidade, Pós em Controladoria Estratégica, MBA em Finanças e MBA em IFRS, 30 anos em nas áreas de contabilidade, tributário e financeiro. Desd... [ver +]