O básico, em português claro
Os três relatórios que importam e o que cada um responde: quanto eu ganhei, o que eu tenho e devo, e para onde foi o dinheiro
Lucro não é dinheiro: por que a empresa pode dar lucro no papel e não ter caixa para pagar a folha
Regime de caixa e regime de competência explicados sem contabilidade
Custo, despesa e investimento: a confusão que mais distorce decisão de gestor
Lendo o resultado da sua empresa
Da receita ao lucro: cada linha do resultado e o que ela revela
Custo fixo e custo variável, e por que essa separação muda tudo na hora de decidir
Margem de contribuição: quanto sobra de cada venda para pagar a estrutura
Ponto de equilíbrio: quanto a empresa precisa faturar só para não perder dinheiro
Mix de produtos e clientes: por que faturar mais pode significar ganhar menos
Preço e markup: por que aplicar percentual sobre o custo costuma dar prejuízo
O dinheiro: a parte que quebra empresa
Capital de giro explicado com o ciclo do seu próprio negócio: compra, estoca, vende, recebe, paga
Prazo de recebimento, prazo de estoque e prazo de pagamento — e o buraco que aparece entre eles
Por que a empresa que mais cresce é, muitas vezes, a que mais precisa de dinheiro
Estoque parado, cliente atrasado e desconto de recebíveis: o custo escondido de cada um
Endividamento saudável e endividamento perigoso
Indicadores que valem o seu tempo
Liquidez, rentabilidade e endividamento: poucos indicadores, bem entendidos
Como comparar sua empresa com ela mesma ao longo do tempo, que é a comparação que realmente importa
Sinais de alerta em uma demonstração: o que faz um analista de crédito ou um banco desconfiar do seu negócio
Casos práticos: a empresa que dá lucro e está quebrando, e a empresa que dá prejuízo e está saudável
Na prática, com seu contador e sua equipe
Que perguntas fazer ao seu contador — e o que exigir de um relatório gerencial
Contabilidade fiscal e contabilidade gerencial: por que o balanço da obrigação legal raramente responde à sua pergunta
O relatório mínimo que todo gestor deveria receber todo mês
Erros comuns de leitura que levam a decisões caras