Objetivo

Capacitar os participantes a aplicar conceitos avançados de controladoria e utilizar ferramentas estratégicas para melhorar a tomada de decisão em ambientes empresariais. O curso abordará metodologias modernas e práticas integradas que apoiam a análise de dados financeiros, planejamento estratégico, gestão de riscos e controle de desempenho, promovendo a sustentabilidade e competitividade dos negócios.

Benefícios do Curso

Certificado Online

Certificado gerado quando completado 80% do curso, disponível no Portal do Aluno

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Perguntas após o Curso

Após a realização do curso, você terá 30 dias (corridos) para tirar suas dúvidas com instrutor.

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Material de apoio

Apostila será disponibilizada no Portal do Aluno.

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Validade

Você pode rever o curso por até 45 dias após realização do Ao Vivo.

OnClass

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Comprometimento

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Obs.: Neste vídeo não será apresentado o curso completo. É somente uma degustação de 10% do curso e somente do primeiro módulo (quando curso tiver mais módulos, somente o primeiro módulo estará disponível o tempo de 10%).
Para assistir ou participar de nossas aulas completas é necessário fazer sua inscrição.

O que será aprendido

1. Papel Estratégico da Controladoria na Organização
Conceito e funções da controladoria.
A controladoria como suporte estratégico na gestão empresarial.
Alinhamento com objetivos organizacionais.

2. Estruturação do Sistema de Informação Gerencial
Modelagem e análise de sistemas de informação gerencial.
Ferramentas de BI (Business Intelligence) aplicadas à controladoria.
Indicadores-chave de desempenho (KPIs) e seu impacto nas decisões.

3. Planejamento Estratégico e Financeiro
Métodos de elaboração de cenários e projeções financeiras.
Avaliação de investimentos e análise de viabilidade econômica.
Ferramentas de planejamento financeiro: Balanced Scorecard e outros modelos.

4. Gestão de Custos e Precificação Avançada
Custos estratégicos: conceitos de ABC (Custeio Baseado em Atividades) e GECON (Gestão Econômica).
Precificação baseada em valor.
Uso da margem de contribuição para tomada de decisão.

5. Gestão de Riscos e Compliance
Identificação, mensuração e mitigação de riscos empresariais.
Controle interno e auditoria no suporte à governança.
Compliance e sua integração com a controladoria.

6. Estudos de Caso e Aplicações Práticas
Análise crítica de decisões estratégicas com base em relatórios contábeis e gerenciais.
Aplicação de ferramentas tecnológicas em cenários reais.
Resolução de problemas com foco na melhoria do desempenho organizacional.

 Quem deve participar

Controllers e gerentes de controladoria, Analistas financeiros e de controladoria que buscam desenvolvimento profissional, Diretores e gestores interessados em estratégias de tomada de decisão. Empresários e consultores que desejam ampliar seus conhecimentos em gestão estratégica e Professores e estudantes de pós-graduação em Ciências Contábeis e áreas correlatas.

Instrutor(a)

Bacharel em contabilidade, Pós em Controladoria Estratégica, MBA em Finanças e MBA em IFRS, 30 anos em nas áreas de contabilidade, tributário e financeiro. Desde 1997, venho participando em especial na restruturação organizacional de empresas Multinacionais de médio porte. Dentre as atividades profissionais está a de ministrar cursos universitários, na qual já possuo 17 disciplinas,
Condução de Palestras sobre gestão, motivação e temas ligados a contabilidade e tributaria e por fim, Realização de cursos e treinamentos de Excel, preços de transferências, demonstração financeira, entre outras.

Tags do Curso

compliance, gestão de riscos, precificação, custos, gestão de custos, planejamento estratégico, planejamento financeiro, balanced scorecard, controladoria, gestão empresarial

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Sobre Nós

Somos uma empresa que apoia o desenvolvimento profissional, e estamos em pleno processo de expansão e aproximando-se da liderança em cursos e treinamentos no país.

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