Objetivo

Capacitar os participantes a aplicar conceitos avançados de controladoria e utilizar ferramentas estratégicas para melhorar a tomada de decisão em ambientes empresariais. O curso abordará metodologias modernas e práticas integradas que apoiam a análise de dados financeiros, planejamento estratégico, gestão de riscos e controle de desempenho, promovendo a sustentabilidade e competitividade dos negócios.

Benefícios do Curso

Certificado Presencial

Certificado entregue quando completado 80% do curso. Certificado também Online.

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Perguntas após o Curso

Após a realização do curso, você terá 30 dias (corridos) para tirar suas dúvidas com instrutor.

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Material de apoio

Apostila impressa, caneta e pasta. Serão entregues no dia do curso.

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Este é um trecho da apostila que será impressa integralmente e entregue na sala de aula.

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Obs.: Neste vídeo não será apresentado o curso completo. É somente uma degustação de 10% do curso e somente do primeiro módulo (quando curso tiver mais módulos, somente o primeiro módulo estará disponível o tempo de 10%).
Para assistir ou participar de nossas aulas completas é necessário fazer sua inscrição.

O que será aprendido

1. Papel Estratégico da Controladoria na Organização
Conceito e funções da controladoria.
A controladoria como suporte estratégico na gestão empresarial.
Alinhamento com objetivos organizacionais.

2. Estruturação do Sistema de Informação Gerencial
Modelagem e análise de sistemas de informação gerencial.
Ferramentas de BI (Business Intelligence) aplicadas à controladoria.
Indicadores-chave de desempenho (KPIs) e seu impacto nas decisões.

3. Planejamento Estratégico e Financeiro
Métodos de elaboração de cenários e projeções financeiras.
Avaliação de investimentos e análise de viabilidade econômica.
Ferramentas de planejamento financeiro: Balanced Scorecard e outros modelos.

4. Gestão de Custos e Precificação Avançada
Custos estratégicos: conceitos de ABC (Custeio Baseado em Atividades) e GECON (Gestão Econômica).
Precificação baseada em valor.
Uso da margem de contribuição para tomada de decisão.

5. Gestão de Riscos e Compliance
Identificação, mensuração e mitigação de riscos empresariais.
Controle interno e auditoria no suporte à governança.
Compliance e sua integração com a controladoria.

6. Estudos de Caso e Aplicações Práticas
Análise crítica de decisões estratégicas com base em relatórios contábeis e gerenciais.
Aplicação de ferramentas tecnológicas em cenários reais.
Resolução de problemas com foco na melhoria do desempenho organizacional.

Benefícios do Curso

O curso Gestão Avançada de Controladoria: Estratégias e Ferramentas para Tomada de Decisão oferece inúmeros benefícios e é essencial para profissionais que buscam aprimorar suas habilidades em ambientes empresariais desafiadores. Capacitar-se nos conceitos avançados de controladoria permite que os participantes adotem uma postura de suporte estratégico dentro das organizações, alinhando-se aos objetivos corporativos e potencializando o desempenho organizacional.

Com uma programação abrangente, o curso aborda desde o papel estratégico da controladoria até a estruturação de sistemas de informação gerencial, utilizando ferramentas como Business Intelligence e KPIs. Essas competências são cruciais para um planejamento estratégico e financeiro eficaz, facilitando a elaboração de cenários, avaliação de investimentos e análise de viabilidade econômica.

Além disso, a gestão de custos e precificação avançada são fundamentais para maximizar a lucratividade. A gestão de riscos e compliance garante a sustentabilidade e conformidade regulatória, enquanto estudos de caso e aplicações práticas oferecem uma visão realista e aplicável, vital para controllers, gerentes, analistas e consultores que buscam excelência na tomada de decisões empresariais.

Perguntas e Respostas sobre o tema
Qual é o papel estratégico da controladoria nas empresas?
A controladoria atua como um suporte estratégico que alinha a gestão financeira e operacional com os objetivos organizacionais, permitindo uma melhor tomada de decisão.
Quais ferramentas são utilizadas na estruturação de sistemas de informação gerencial?
Ferramentas de Business Intelligence (BI) são fundamentais para modelar e analisar sistemas de informação gerencial, permitindo o acompanhamento de indicadores-chave de desempenho (KPIs).
Como a gestão de custos pode impactar a tomada de decisão?
A gestão de custos, através de conceitos como Custeio Baseado em Atividades (ABC) e Gestão Econômica (GECON), proporciona uma visão clara dos custos estratégicos, influenciando decisões sobre precificação e investimentos.
Quais métodos são utilizados para a elaboração de cenários e projeções financeiras?
Métodos como a análise de cenários e simulações estatísticas são utilizados para prever diferentes possibilidades financeiras, ajudando no planejamento estratégico.
O que é Compliance e como ele se relaciona com a controladoria?
Compliance refere-se ao conjunto de normas e práticas que garantem a conformidade legal e regulatória na organização, e a controladoria desempenha um papel crucial em sua implementação e monitoramento.
Quais são os principais riscos empresariais e como podem ser mitigados?
Os principais riscos incluem riscos financeiros, operacionais e reputacionais. Podem ser mitigados através da identificação, mensuração e estabelecimento de controles internos eficazes.
Como o Balanced Scorecard pode ser aplicado no planejamento financeiro?
O Balanced Scorecard permite uma visão integrada de estratégia e desempenho, ajudando a alinhar as metas financeiras com outras áreas críticas da organização para um melhor resultado.
Qual é a importância dos indicadores-chave de desempenho (KPIs)?
Os KPIs são essenciais para medir o desempenho da empresa e guiar as decisões estratégicas, fornecendo dados tangíveis sobre a eficácia de ações tomadas.
Como a análise de viabilidade econômica pode auxiliar na avaliação de investimentos?
A análise de viabilidade econômica permite que as organizações determine o retorno potencial de um investimento, considerando fatores como custos, receitas e riscos associados.
Quais são as vantagens de usar precificação baseada em valor?
A precificação baseada em valor permite que as empresas maximizem suas margens de lucro, ajustando os preços com base na percepção de valor pelo cliente em vez de apenas custos.
Que tipo de problemas podem ser resolvidos com a aplicação de ferramentas tecnológicas?
As ferramentas tecnológicas podem ajudar a resolver problemas relacionados à análise de dados, previsão de vendas, controle de custos, e melhoria na eficiência operacional.
Quais são os principais desafios enfrentados pelos Controllers na tomada de decisão?
Os principais desafios incluem a integração de dados de diferentes sistemas, a interpretação de grandes volumes de informações financeiras e a necessidade de alinhamento com as estratégias corporativas.
Como a controladoria pode promover a sustentabilidade nos negócios?
A controladoria pode promover a sustentabilidade através da avaliação de desempenho em relação a critérios ambientais e sociais, além de integrar esses objetivos nas decisões estratégicas.
Por que é importante analisar criticamente decisões estratégicas baseadas em relatórios contábeis?
A análise crítica permite identificar tendências, desvios e oportunidades, melhorando o processo decisório e garantindo que as ações estejam alinhadas com os objetivos organizacionais.
Qual é o impacto da falta de controles internos nas organizações?
A falta de controles internos pode levar a fraudes, ineficiências e perda de ativos, comprometendo a integridade financeira e a governança da organização.

 Quem deve participar

Controllers e gerentes de controladoria, Analistas financeiros e de controladoria que buscam desenvolvimento profissional, Diretores e gestores interessados em estratégias de tomada de decisão. Empresários e consultores que desejam ampliar seus conhecimentos em gestão estratégica e Professores e estudantes de pós-graduação em Ciências Contábeis e áreas correlatas.

 Local de Realização do Curso

Av. Brigadeiro Luís Antônio, 2729 - Conjuntos 1301 a 1307
Ponto de Referência: Próximo ao Hospital de Transplantes. Três quadras da Av. Paulista, 650 m do metro Brigadeiro.
São Paulo - SP CEP: 01401-000

 Salas com Internet (WiFI)

 Estacionamento (pago por conta do aluno)
Dispomos de estacionamento com serviço de manobrista, com o valor de R$ 22,00 por período. É importante ressaltar que este valor deve ser pago na entrada, uma vez que o horário de fechamento do estacionamento é anterior ao término dos cursos.
Ao realizar o pagamento o manobrista lhe entregará o comprovante do pagamento e dará o seu ticket já pago para o vigilante que fará a liberação dos automóveis que já estiverem com seu ticket pago, permitindo assim uma saída ágil e sem contratempos.

Instrutor(a)

Bacharel em contabilidade, Pós em Controladoria Estratégica, MBA em Finanças e MBA em IFRS, 30 anos em nas áreas de contabilidade, tributário e financeiro. Desde 1997, venho participando em especial na restruturação organizacional de empresas Multinacionais de médio porte. Dentre as atividades profissionais está a de ministrar cursos universitários, na qual já possuo 17 disciplinas,
Condução de Palestras sobre gestão, motivação e temas ligados a contabilidade e tributaria e por fim, Realização de cursos e treinamentos de Excel, preços de transferências, demonstração financeira, entre outras.

Tags do Curso

compliance, gestão de riscos, precificação, custos, gestão de custos, planejamento estratégico, planejamento financeiro, balanced scorecard, controladoria, gestão empresarial

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Sobre Nós

Somos uma empresa que apoia o desenvolvimento profissional, e estamos em pleno processo de expansão e aproximando-se da liderança em cursos e treinamentos no país.

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